Tanto fumo e niente arrosto

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Lo dice Silvano Ravazzolo rispondendo alle domande di Mario Gerevini sul Corriere di oggi. Egli si è trovato ad essere, insieme al fratello Gianfranco, il più grande azionista della Popolare di Vicenza. Niente arrosto perché i soldi per comprare le azioni li ha dati ai due fratelli la stessa banca.

Ulteriore tassello paradossale della disastrosa storia di non molte, per ora, banche locali.

Ma la ragione di questo disastro?

Tutti mi diranno: la malandrinità. Cioè: è colpa di qualche bandito isolato.

Credo non sia così. Credo che sia peggio. Credo sia colpa di una profonda ignoranza unita ad una infinita presunzione. Dobbiamo dircelo: l’attuale classe dirigente bancaria non ha la più pallida idea delle sfide che deve affrontare una banca. Non dispongono delle conoscenze necessarie. E questo non vale solo per qualche piccolo Ras di provincia. Vale soprattutto per il gotha dei banchieri. Non conoscono, ad esempio, nulla di strategia d’impresa, cioè dell’ambito di conoscenza che permette di progettare il futuro delle banche e di capire il futuro delle imprese clienti.

Che ci dobbiamo attendere quindi? Domanda sbagliata. Dobbiamo chiederci cosa è possibile fare. E io credo che la risposta non possa essere: sostituiamo le classi dirigenti bancarie. La soluzione può solo essere: forniamo loro le conoscenze di cui non dispongono.

Dobbiamo attivare un progresso cognitivo, non un progresso punitivo.

Se poi ci saranno davvero stati atti banditeschi, toccherà alla magistratura occuparsene.

Popolare di Vicenza

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Uno dei pochissimi vantaggi del fare il consulente di strategia d’impresa è che si entra in contatto con i vertici delle imprese.

Noi nei tre anni scorsi siamo entrati in contatto con i passati Vertici della Popolare di Vicenza. Contatti non di servizio, ma sufficienti per proporre alcune considerazioni che mi sembra possano avere carattere generale.

Ovviamente non farò nomi e cognomi e anche cercherò di descrivere solo molto generalmente i fatti.

Il primo fatto: il totale disinteresse verso la conoscenza. Più specificatamente: perché non usate le conoscenze e metodologie di strategia d’impresa che sono indispensabili per progettare il vostro futuro, per valutare quello delle imprese e aiutarle a migliorarlo? Risposta sostanziale: non so cosa siano le conoscenze e le metodologie di strategia d’impresa. Soprattutto non posso ammettere che esistano conoscenze di cui non dispongo.

Il secondo fatto: il desiderio di autorappresentazione personale, se non di peggio. Tavola rotonda sui minibond. Un alto dirigente che partecipa giusto solo per apparire sul resoconto stampa di quella tavola rotonda. Interesse alle opinioni degli altri: zero. Gigionesco piacere a vedersi riverito: immenso. Poi tutti possono vedere come è finita la storia dei minibond.

Considerazioni generali? Cari azionisti, soprattutto delle banche, verificate le conoscenze di cui dispongono i manager a cui affidate le vostre Società. Se non dispongono delle più avanzate conoscenze e metodologie di strategia d’impresa, assumeteli, se siete in vena di generosità, solo come usceri.