L’innovazione tecnologica non è una strategia

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com  luciano.martinoli@gmail.com

E’ opinione comune che l’innovazione sia un modo per migliorare le prestazioni aziendali, in altri termini che sia una precisa strategia. La convinzione discende probabilmente dai successi di aziende tecnologicamente avanzate che, grazie all’uso di esse, sono riuscite a realizzare prestazioni spettacolari.

Vari osservatori, e recenti tendenze di mercato, contraddicono questa convinzione, almeno la sua generalizzazione. 

Dell’ignavia, e del coraggio.

Ovvero: la mission

di

Francesco Zanotti

Francesco.zanotti@gmail.com   f.zanotti@cse-crescendo.com

Ma supponiamo che sappiate (o qualcuno vi ha costretto a saperlo) che esistono i Caraibi, che esiste quel ristorantino fuori porta con il miglior ossobuco del mondo. E supponiamo che sappiate anche che si sta svolgendo la fiera del pase. Come sapete di quella piccola fabbrichetta che sta per chiudere.

Sapete, ma ve ne state tranquillamente nel giardino di casa, un po’ indifferenti, un po’ ignavi, un po’ crudeli. Con la segreta speranza che nessuno vi disturbi …

E’ certamente necessario avere una vision che sia ampia e profetica, ma, poi, occorre essere coraggiosi esploratori e non ignavi conservatori. Occorre scegliere che ruolo avere nel mondo che la visione descrive. E deve essere un ruolo all’altezza di una grande vision.

Riassumendo questo post e quello precedente, andate a leggere il Funding Prospectus della Sony

http://www.sony.net/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html.

Troverete, insieme, una visione profetica ed una mission coraggiosa. Da profezia e coraggio è nata una grande impresa. Oggi che questa stessa impresa non ha più visione profetica e una mission coraggiosa, è costretta a licenziare. Si è rinchiusa nel giardino di casa ed ha verificato che non può difenderne l’inviolabilità dei confini.