di
Francesco
Zanotti
Vorrei dare un contributo a questi temi usando le
conoscenze standard di “strategia d’impresa”. Si sciolgono molti dubbi, si
individuano strade di sviluppo. La domanda eterna è la solita: perché non
usarle?
Quando si vuole capire un bilancio, occorre
imparare un po’ di cosette di contabilità, finanza etc. perché quando si parla
di strategie di impresa, si fa tranquillamente a meno delle conoscenze di
strategia d’impresa?