Una tesi sulle banche: una sfida di sviluppo "locale"

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Morya Longo, in un articolo sul Sole 24 Ore di oggi, propone un’analisi chiara ed incisiva sullo stato di salute del sistema bancario.

Partendo da questa analisi, svilupperò la mia tesi.

Cito i temi/frasi più rilevanti.

A causa dei massicci acquisti di titoli di stato (180 miliardi dal novembre 2011), i bilanci delle banche dipendono dalle fluttuazioni del mercato finanziario. Cosicché: “ … utili, perdite e performances borsistiche sono oramai qualcosa di indipendente dall'attività delle banche o dalla capacità dei loro manager”.

Vi sono però altri problemi per le banche: “I crediti deteriorati hanno raggiunto i 300 miliardi di Euro”. “Alcune banche non hanno ancora svalutato completamente i crediti deteriorati”.

Aggiungo una ulteriore osservazione, prima delle tesi.

Non si manifesterà un toccasana come la ripresa che permetterà a tutto il sistema imprenditoriale di crescere. Lo sviluppo delle imprese sarà affare individuale. Se sapranno sviluppare progetti di cambiamento strategico alti e forti si svilupperanno. Soprattutto, produrranno più cassa. Altrimenti no!

Poiché una grande parte delle imprese italiane non è in grado, da sola, di sviluppare progetti di cambiamento strategico e il loro posizionamento strategico (Il posizionamento strategico è quello che determina la capacità di produrre cassa) è molto debole e sta peggiorando, la previsione non può che essere un ulteriore aumento di crediti deteriorati. Ben al di là dei crediti deteriorati dichiarati e di quelli conosciuti, ma non ancora non dichiarati.

Quale proposta in questa condizione? Le banche devono accettare la sfida dello sviluppo “locale”.

Ogni dipendenza deve diventare il luogo dove le imprese trovano, prima di tutto, risorse cognitive (conoscenze e metodologie di strategia d’impresa) che permettano loro di sviluppare progetti di cambiamento strategico alto e forte. Il luogo dove trovano la capacità di valutare Progetti Strategici.

Oggi le banche non dispongono delle conoscenze e delle metodologie di strategia d’impresa necessarie. Allora è necessario e propedeutico allo sviluppo delle imprese che le banche si dotino di queste conoscenze e metodologie.

Alla fine, insomma, la sfida dello sviluppo è, sostanzialmente, una sfida cognitiva. Questa sfida la devono vincere, prima di tutto, le banche. Poi, potranno vincerla le imprese. E così, riuscire a costruire sviluppo. I manager delle banche dimostreranno la loro “competenza” guidando le banche a vincere la loro sfida cognitiva.

Detroit e Patrizia Toia

di

Francesco Zanotti

Francesco.zanotti@gmail.com   f.zanotti@cse-crescendo.com

Ho davanti agli occhi la descrizione della situazione di Detroit che Massimo Gaggi fa sul Corriere del 20 Luglio. Come vedere un futuro disastroso, ma possibile, crescere intorno a noi.

Come evitarlo?

Andiamo a leggere l’articolo, per altro pieno di passione, di Patrizia Toia sul Sole 24Ore dello stesso giorno: ci si rende conto di quando siamo lontano dal fare qualcosa per evitare lo spettro di Detroit.

Voglio dire: la Nostra propone tutte le idee più di moda … Ed è questo che preoccupa: sono idee certamente utili, ma non colgono in nessun modo la sfida fondamentale.

In sintesi non è sfida tecnologica, finanziaria o normativa. E’ una sfida cognitiva che nessuno vuole anche solo riconoscere. Se non si vince la sfida cognitiva, è come se … mi si permetta di farlo con una storiella.

Un romanzo breve di fantascienza, del quale non ricordo l’Autore, racconta di una tribù umana, non si capisce bene se di un lontano passato o di un altrettanto lontano futuro, che si trova a combattere contro l’avanzata dei ghiacci.  La loro strategia è la fuga verso sud. Appena sulle montagne che chiudono a nord le valli in cui di anno in anno provvisoriamente vivono appaiono i ghiacci che le copriranno inesorabilmente, le abbandonano e migrano verso sud. Da anni questo è il loro destino: fuggire da primavere che non riescono più a sciogliere gli inverni. Fino a che arrivano all'ultima valle. La valle nella quale i ghiacci appaiono anche sui monti che la delimitano a sud. Chiudendo ogni speranza che esista un sud dove il ghiaccio non è ancora arrivato e dove la primavera vince ancora l’inverno.

Oggi ci sentiamo tutti in quella valle, orfani della possibilità di fuggire più a sud.

Continuo la storia a modo mio … I capi e gli stregoni di quella popolazione cercarono tutti gli strumenti possibili per combattere il freddo che stava per attagliare inesorabilmente quella valle. Ma il freddo sembrava più forte di loro.

Fino a che … Il solito giovane che sa gridare “Il re è nudo” rivelò il problema: ma perché guardiamo solo la terra? Proviamo guardare verso l’alto. Così facendo scoprirono una realtà incredibile: un universo infinito dove miriadi di pianeti che ospitano infinite primavere. Per non soccombere in valli dove i ghiacci della crisi congelano ogni sviluppo, dobbiamo immaginare nuovi mondi.

Anche noi dobbiamo guardare da altre parti.

La terra che ci sta uccidendo di freddo è una visione banale del fare impresa che spinge ad una progettualità altrettanto banale: si cerca solo di competere sulle cose che si fanno oggi. O su piccoli miglioramenti tecnologici e funzionali. O sulla speranza di trovare altrove clienti che in patria non si trovano più.

Occorre ripensare a cosa si produce e come lo si produce. Lo si può fare solo usando nuove risorse cognitive: le conoscenze e le metodologie di strategia d’impresa. Sono i telescopi dentro il quale gli aristotelici dell’economia si rifiutano di guardare, ma che ci possono fare vedere nuovi mondi.