di
Francesco Zanotti
Sarà una delle prossime
manifestazioni della crisi.
Piano piano sta emergendo
che molte grandi imprese, soprattutto non industriali, si considerano
istituzioni. Non sentono il bisogno di ridisegnare il loro futuro strategico. E
lo dimostra il fatto che i loro Progetti Strategici sono solo budget
economico-finanziari.
Il caso Alitalia è esemplare. Scrivevo più di un anno fa su questo blog:
“Ricordo i tempi in cui CAI
ha comprato Alitalia. Avevo intravisto il documento che spiegava/giustificava
l’operazione Alitalia: era definito “Information memorandum” … Sì, lo so che è
l’espressione che si usa nel mondo della finanza … Ma “nomina sunt consequentia
rerum” … Definire in questo modo un progetto di acquisizione dichiara,
implicitamente, che si considera principalmente l’aspetto finanziario
dell’operazione. E si ha la netta sensazione che la dimensione strategico
organizzativa dell’operazione passi in secondo piano.”.
Naturalmente tutte le
previsioni di produzione di utili e di cassa sono state completamente disattese.
Sarebbe stato possibile prevedere che le previsioni non erano attendibili?
Certamente sì! Bastava esplicitare il posizionamento strategico. Purtroppo il concetto
di “posizionamento strategico” (strategico, non solo competitivo) era
completamente sconosciuto a chi ha redatto l’Information Memorandum.
Il caso Telecom è esemplare da sempre.
Nel 1999 (cioè una vita fa)
Milano Finanza mi pubblicava una lettera aperta (scritta insieme a Danilo
Molaschi) indirizzata al dott. Bernabè dove gli chiedevo di specificare quale sarebbe stato l’impatto del “riposizionamento” dell’azienda (che intendeva
fare) sui flussi di cassa. Ovviamente non ottenendo risposta: solo una
imbarazzata telefonata di cortesia che auspicava un incontro che, altrettanto
ovviamente, non c’è mai stato. In questo caso mancava la risposta anche ad una
domanda “finanziaria”: sui flussi di cassa futuri.
Due anni fa ho inviato una
prima individuazione del posizionamento strategico Telecom a qualche azionista
privato. Sempre ovviamente senza ottenere risposta. Ed allora mi sembra giusto
renderlo pubblico (è disponibile qui). Si vedrà che già due anni fa si evidenziava chiaramente ad
ogni analista in possesso dello stato dell’arte delle conoscenze di strategia
d’impresa l’esigenza di un ridisegno strategico organizzativo di cui nessuno si
è occupato. E si vedrà che in quel documento si prevedeva cosa sarebbe successo
se la riprogettazione strategica non si fosse attuata.
Vi saranno altri casi. Il
caso più eclatante sarà quello delle banche
che scopriranno che la loro attuale incapacità di valutare progetti di sviluppo
strategico organizzativo ha fatto sottovalutare loro le reali sofferenze, hanno
impedito loro di suggerire cambiamento strategico organizzativo, quasi sedute
sulla sponda del famoso fiume a veder scorrere i cadaveri delle imprese.
La somma di tutti questi
casi sarà a carico dei risparmiatori italiani.
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