Ma non si può essere farfalloni …

di

Francesco Zanotti

Francesco.zanotti@gmail.com   f.zanotti@cse-crescendo.com

Ma non si può essere farfalloni.

Dai … avete un punto di vista ampio sul mondo e lo dimostrate proponendo una visione che spazia in lungo ed in largo sull’economico, il sociale, il politico e il culturale. Non siete ignavi ma coraggiosi perché vi date una mission importante … Non potete, però, poi lasciare tutto nel vago.

Dovete concretizzare la mission in un insieme di unità di business (o di unità strategiche di affari). Dovete descrivere il più precisamente possibile quali sono le unità di business con le quali volete realizzare la mission che ritenete vostro dovere darvi, vista la vostra visione dell’economico, del sociale, del politico e del culturale che avete.

Cosa vuol dire descrivere una unità di business?

Una vision che non guarda

di

Francesco Zanotti

Francesco.zanotti@gmail.com   f.zanotti@cse-crescendo.com

Se non sapete che esistono i Caraibi, non potete andarci. Se non sapete che esiste quel ristorantino fuori porta, dove si mangia il miglior ossobuco del mondo, non ci andrete di certo a cena con gli amici.

Se non sapete che il mondo non finisce tra le pareti di casa, non uscirete mai! Forse neanche guarderete fuori dalla finestra …

Banalità: non si possono perseguire le potenzialità che non si vedono, non si possono usare gli strumenti che non si conoscono …

Bene, allora andiamo a guardare il business plan di una impresa ... Un “osservatore” esterno, sia tecnico (un analista finanziario), che politico (un potenziale azionista, uno stakeholders etc.) guarda il business plan come fonte privilegiata di informazioni sul futuro dell’impresa. L’analista finanziario per consigliare, l’investitore o lo stakeholder per decidere se e come relazionarsi con l’impresa.