Costruire sviluppo è costruire una nuova economia ed una nuova società

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

Leggo sul Sole 24 Ore di oggi un articolo di Paolo Cirino Pomicino (politico di vecchissima guardia) dal titolo: Un Piano quadriennale di sviluppo.

Articolo brillante. Ma è l’articolo che potrebbe scrivere un CFO: come gestire le finanze di questo Paese indipendentemente da quello che questo Paese è e che vuole diventare. Come i Piani costruiti dai CFO: come gestire le finanze indipendentemente da cosa fanno e, soprattutto cosa vorranno fare, da grandi, cioè nel futuro, le imprese.

Nella pagina a fianco un articolo su Alcide De Gasperi dal titolo: Alcide De Gasperi,il presidente di un nuovo inizio.

Ecco in quegli anni il Piano di sviluppo del nostro Paese era orientato a costruire una nuova economia all'interno di una nuova società.

Oggi, invece, cerchiamo solo di far sopravvivere con strategie finanziarie (ed anche istituzionali) una vecchia economia in una vecchia società.

Così non riusciremo mai a costruire sviluppo.

Il Business Plan? Faccia lei ragioniere …

di

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com francesco.zanotti@gmail.com

... dice l’imprenditore. O “faccia lei CFO” se parliamo di un CEO …

Ma così facendo non si costruisce sviluppo. Il redigere un Business Plan diventa un atto di burocrazia. La redazione è finalizzata ai desideri ed alle preferenze dei destinatari: in genere gli investitori. La vera strategia dell’impresa rimane nella testa dell’imprenditore o del CEO.

Ma cosa c’è che non va? Perché così facendo non si costruisce sviluppo? Perché si costruisce conservazione. Il CEO o l’imprenditore utilizzano le risorse cognitive di cui dispongono e che sono andate sclerotizzandosi con l’esperienza. Il perpetuare il passato diventa l’unico futuro possibile.

Il rapporto con gli investitori che spesso sono risparmiatori è: dammi i soldi che poi ci penso io. E il penso io è: cerco di sopravvivere.

La soluzione? Ovviamente è necessario, ma non basta fermarsi all’invito: CEO e imprenditori redigete in prima persona il Business Plan. Occorre aggiungere: andate a cercare il miglior modello di Business Plan esistente. Il più ricco. Tanto più è ricco tanto più vi costringerà ad usare nuove risorse cognitive che, sole, vi permetteranno di uscire dalla trappola del passato.

CFO e HR: Una nuova alleanza nel processo di sviluppo strategico

di

Luciano Martinoli

l.martinoli@cse-crescendo.com

e 

Francesco Zanotti

f.zanotti@cse-crescendo.com

Si è tenuto l’altro ieri, presso il centro Tec di Bosch, il primo incontro congiunto Andaf (Associazione nazionale direttori amministrativi e finanziari) e Aidp (Associazione della direzione del personale) e  dal titolo “ Una nuova alleanza nel processo di sviluppo strategico”. Siamo stati invitati come relatori con un ruolo specifico: “fornitori” di risorse cognitive.

La ragione di questo “strano” invito è molto semplice.